2020年，身处武汉的中国石化润滑油华中分公司积极推进“六化”改革，加强解放思想，更新观念，千方百计克服疫情、低油价和汛情等不利影响，化危为机，加强与石油公司合作，扎实开展新零售业务，同时全力降本减费，攻坚创效，1-7月份，将疫情造成的损失夺回来，销售完成年计划的67%，同比增长19%；其中二季度销售同比增长92%，完成“百日攻坚创效”奋斗目标的130%；7月份销售完成月计划的107%。
2020年，面对突如其来的疫情，润滑油华中分公司积极应对，党旗始终在疫情防控复工复产的第一线高高飘扬，将党建优势转化为赋能增效。疫情期间，华中分公司第一时间成立疫情防控党员突击队，为雷神山医院建设、武汉社区疫情防控志愿车队以及各类民生项目用油提供“硬核”润滑保障；作为江岸区首批复工复产企业，党员帮产突击队到生产车间上线帮产1000余人次。“危”中寻“机”，积极保供市场， 上半年，润滑油华中分公司销量和效益都实现了逆势增长。
下半年，围绕学习贯彻集团公司年中工作会议精神和润滑油公司年中工作会议精神，华中分公司迅速行动，着力落实各项工作，确保年度经营目标完成：一是全力开展“持续攻坚创效”行动，结合实际，将自身下半年长城油脂总量考核目标主动上调7%以上，明确下半年华中整体营销思路是做大华中区域市场总体规模，提升市场占有率，提升效益。在分销销量上自我加压，坚持积极的扩张策略，分类施策、组合营销，最大限度地抢夺市场，力争实现分销量占比超过30%。强化车用油市场推广，加快提升高汽高柴市场占有率。二是坚定推进与石油公司的合作和新零售发展。发挥石油公司渠道网络资源优势，快速补强渠道；做好线上线下互促和新零售业态的发展。强化渠道建设，以社会经销商和石油公司并举，拓展分销销量。深化“线上线下一体化”，全力拓展线上份额。三是持续开展精益化生产管理。做好顶线油减量降损工作，降低计量损耗；细化仓储物流管理，实现费用压减。优化采购降本。优化小批量产品排产方式，减少库存资金占压，优化库存结构。
为保证持续攻坚创效顺利推进，润滑油华中分公司将在两个方面强化工作。一是强化党建赋能，打造坚强战斗堡垒。继续推进分公司领导体制建设，推进基层党支部在融入生产经营上“唱主角”，着力开展“新体制新机制新优势、新模式新业绩新跨越，怎么看、怎么办、怎么干”大讨论活动，努力形成“人人有激情、时时在状态、事事有起色”的新局面。经营风险和廉政风险同力双抓，持续提升分公司廉洁风险防控能力。二是强化精准发力，推进“六化”改革全面见效。继续推进“六化”运营机制建设，彰显“区域化经营”和“属地化管理”运作机制的成效。深入推进“放管服”，提升基层活力和创造力充分释放。继续推进激励机制建设，调动干部员工干事创业创一流的积极性，推进持续攻坚创效。
